Projektvorgehen

Das Vorgehen in unseren Beratungsprojekten wird kunden- und themenspezifisch massgeschneidert. Grundsätzlich orientieren wir uns dabei aber an folgendem Ablauf:

Das Vorgehen in den einzelnen Projektphasen ist grundsätzlich workshoporientiert. Die MSG Berater übernehmen neben der Projektplanung und Projektleitung auch die Moderation der Projektworkshops, die Zurverfügungstellung der Tools und Instrumente und bringen das entsprechende Fach-Know-How bis hin zur Beistellung von Best-Practice-Beispielen ein. Zwischen den Workshops wird an der Umsetzung der vereinbarten Massnahmen gearbeitet.

Phase 1: Fact Finding

In der Phase des Fact Finding wird eine grobe Bestandsaufnahme der Ist-Situation gemacht, in der relevante Informationen hinsichtlich Markt, Unternehmen und Wettbewerb gesammelt werden.

Phase 2: Strukturbildung

In der Phase der Strukturbildung wird der Markt und die angebotenen Leistungen strukturiert und Planungseinheiten abgeleitet. Diese Planungseinheiten sind in der Regel "Produkt-Markt-Kombinationen" oder bei internationalen Projekten "Produkt-Markt-Länderkombinationen". In Spezialfällen werden weitere Modelle, wie z.B. die Technologiematrix, als Strukturierungshilfsmittel eingesetzt.

Phase 3: Analyse

In der Analysephase werden bestehende Informationen über Markt, Unternehmen und Wettbewerb im Detail gesammelt (Sekundärmarktforschung) oder wenn notwendig durch eigene Primärmarktforschung generiert und mittels spezieller Tools, Methoden und Instrumente analysiert.

Phase 4: Strategie/Konzeption

In der Phase der Strategieentwicklung und Konzeption wird die strategische Stossrichtung für den Markt, für den Key Account oder für das Produkt erstellt. Dabei werden konkrete und bewertbare Alternativen entwickelt und mit unterschiedlichen Bewertungsmodellen auf Tauglichkeit und Erfolgsfaktoren überprüft.

Phase 5: Umsetzungsplanung

In der Phase der Umsetzungsplanung werden konkrete und detaillierte Umsetzungspläne und Umsetzungsmassnahmen abgeleitet und budgetiert, sowie eine aussagekräftige Ergebnisrechnung erarbeitet.

Phase 6: Umsetzung/Controlling

In der Umsetzungs-/Controllingphase werden die Massnahmen direkt umgesetzt. Hier stellt die MSG durch unterschiedliche Massnahmen (siehe Unternehmensgrundsätze) sicher, dass die Massnahmen entsprechend optimal umgesetzt werden. Ein permanentes Umsetzungscontrolling und Umsetzungsreporting unterstützt diese Phase.